Cosmic.DJ 说:

http://book.ifeng.com/psl/xskd/200808/0826_3586_746653.shtml

china大便美女 说:

虾米？黄色网站？

Cosmic.DJ 说:

没,关于地产的

china大便美女 说:

那我不看

Cosmic.DJ 说:

为何？

china大便美女 说:

不是黄色网站有什么好看的！

最近不知怎么，开心网忽然流行起来。不太耽误时间，还有点互动和趣味性。悄悄的说：很适合上班的时候忙里偷闲。

你恨谁就可以把它买成奴隶，起个罪恶心的名字。便便见过最猛的是：“操你没商量”，崩溃。后来得知，原来是一哥们给自己老婆起的名字，够狠。

还有就是投票，便便发起的最牛的投票：“看到大海，你最想做什么？”有6000多个人参与，结果居然有108个人选了“尿尿”。。。。。。

争车位也是很有意思的，以前只知道有乱贴条瞎举报的坏人，没想到忽然冒出一个大强盗：“把你最好的汽车给我，不然收拾你。”我的要买一辆甲壳虫的梦想啊。。。。。。他他他。。。。。。简直就是要把开心网变成打劫网！

最疯狂的是竞猜，便便发起过两个，一个是“猜猜我现在的最喜欢的明星是谁？”居然超过半数选“武藤兰”，汗啊。更生猛的是一哥们还帮我作了分析：铃木保奈美太老了，木村拓哉太矮了，麦克尔·杰克逊不喜欢女生，王力宏听说是GAY，李俊基单眼皮儿，蔡依琳隆过胸，龙泽秀明太面了，吴尊不认识，不晓得是思源哪个组滴，武藤兰无论用嘴还是用身体，都让你欲仙欲死，她是你的最爱了。

还有一个是“猜猜我最喜欢哪类A片？”，选项设计得很是牛叉，不少同志看过后，赞本便为“教母”。

日系的，校园系列，老师啊，学妹啊。。。。

日系的，SM系列，绳缚啊，器械啊。。。。

日系的，BT系列，怪叔叔啊，胖老头啊。。。。

日系的，同志系列，女女啊，男男啊。。。。

欧美的，群P系列，好多好多人。。。。

欧美的，戏剧系列，加勒比海盗啊。。。。  

欧美的，人兽系列，惨无人睹的。。。。  

国产的，蒙面猛男系列，从来不露脸。。。。  

国产的，泡房小姐系列，假装真实版。。。。

无国界，真实版，冠希系列。。。。  

无国界，裸露癖系列，地铁光光啦。。。。  

无国界，国足系列，90分钟不射。。。。  

无国界，大胸系列，只要是波霸就ok

以上皆是

以上都不是  

最恐怖的来了！某同事发起群聊：

我们做个游戏吧，是往下接故事，我来开头。。。。。

一天**上厕所，大便后发现没有纸。。。。。

侥幸的以为会有人进来，然后可以请求帮助。。。 谁知道这时候保洁大姐在外面敲门：“有人吗？打扫卫生”

连忙脱袜子，丝的，割屁屁；又翻兜，找人民币，没钱；仰天长叹------------

突然发现地上有一小孩丢弃的棒棒糖，于是他慢慢的拿起了棒棒糖往自己的屁屁上..........

忽然听到男洗手间的一声惨叫~~  

他想了想了，毫不犹豫的伸出了中指，用力的抠到自己的屁屁上~~~

终于擦干净了，**拿着并看着棒棒糖，心里想。。扔了可惜了。。。。。。

走到洗手池，准备洗掉中指上残留的黑色物体时。。。停水了！！！

仰天长叹------今天为啥没用卫生巾

**看看棒棒糖，心想。。丢掉可惜了。。。。。

无奈，只得等待便便自然风干后~再……不成想由于昨天晚上吃了红油火锅吃多了油太多~1个小时过去了双腿已经麻木但便便依然如故……

于是，想起了冰箱.....

于是，饿了。。。。。。于是，把棒棒糖放到了嘴里。。。。

**脸上露出了久违的笑容“原来棒棒糖这么吃。。味道好好哦”

明天我还用棒棒糖。。。！

而且今晚还要吃红油火锅~~~

就买没味的棒棒糖，每天用一下，就有味了

**：“嗯~要的就是这个味儿~”（带着广告范儿满足的说）

**的哥们看到后大怒：你们怎么回事，杞人忧天呀！瞎猜什么！告诉你们：**上厕所从来不擦屁股！！！！

最后的结束语是黄帅的一声令下：“上班很闲啊”。。。。。。

    今天看到朋友msn签名：“戒酒后乱性。”

    便便慌，遂问道：“戒酒以后，一定要乱性的么？”

    朋友怒，一字一句的念道：“戒，酒后乱性。老子想从个良，怎么就那么难呢？！”

    11月26日，是国妈妈女儿的一周岁生日，也是她人生的第一个生日。国妈妈一个人在家，煮了一包方便面。我虽然记的，但无奈加班到半夜，只能第二天给她小小的补了一下。小默默的蛋糕，在全体业务员的共同注视下，被一刀一刀的切开，分享。
    11月29日，是我最好的发小儿结婚的日子。半年前就答应她，无论如何也会参加，“即使双腿锯断，爬也要爬到”。无奈市领导忽然要到项目检查，甲方指定我负责接待。凌晨4点接到大家热热闹闹的电话：哎，你说超超都能嫁出去了，中国足球怎么还那么不争气呢？
    11月29日，同样是国妈妈的结婚2周年纪念日。要不是老公提醒，她还真忘的一干二净。在电脑前，国妈妈看到老公抱着女儿跟她打招呼，看得眼睛直直的。还调戏老公说：今天晚上必须吃顿好的，最好能带上一个帅哥。

    一开始哭着闹着管房东要冰箱，可是到现在为止，只开过屈指可数的几次冰箱门。一次是放了两包榨菜进去，另一次是榨菜过期了，包装鼓得像个气球，被我们扔掉了。晚上实在累得懒得动，跟国妈妈煮了两包方便面，熟了以后才发现，居然家里没有筷子。想想也是，原来用的都是吃剩下打包的时候打好的筷子。不经意的时候发现鞋子发了霉，门把手上也有了锈点，青岛真的太潮了啊。
    家里真的只是一个宿舍，每次买东西的时候都在想，买还是不买呢？万一明天就坚持不住卷铺盖卷回家了呢？能凑合的全凑合了，如果说这里不是家，只是宿舍的话，我觉得它更像旅馆。使用率最高的，其实只是一张床。
    一咬牙一跺脚，在家里呆了半天，找了保洁，把屋里里里外外清理一遍；买了筷子，还买了盐、醋和酱油，可以自己煮挂面条了；把衣服都洗了，鞋子也刷出来，用抹布把登山包上的霉点一点一点地擦下去。。。。。。
   
    我们生活的都不好，或者说基本上就没有时间享受正常人的生活。但谁也不知道，更说不清彼此坚持的理由，只是觉得必须那样去做。改变只能是偶尔的一咬牙，更多是维持现状的继续下去。
    给大景介绍工作，她问的第一句就是：“你会在青岛干多久？没有朋友的城市我不要去。”难怪我每次回北京都感觉那么亲切，难怪我会莫名其妙的抱着谁哭出声来。或许我和国妈妈的坚持，是因为彼此都卸不下肩上的责任，但我觉得，更多的是朋友的力量，相依为命的力量。

Ps：超超，对不起，在你大喜的日子，本便忽然这么伤感，哎，老了。

跟朋友出去买枣，10块钱一斤。于是乎砍价：“太贵了吧，干枣才多少钱一斤啊？你这个三斤都晒不出来人家一斤，还卖那么贵，便宜点吧。”

卖枣的大叔看了我一眼：“你这个小姑娘真不识货，我这是枣姑娘，大姑娘怎么能跟老太太一个价呢？”

爆笑过后，买了枣走人。大叔正经给我上了一课，告诉我什么叫做“销售的魅力”。

想起了我们前一段时间做的一个项目，客厅没有阳台，只有飘窗。客户问道：“没有阳台的话，洗了衣服去哪里晾啊？”

策划写的说辞是：“我们是毛坯交房，这边上有墙垛子，您要是愿意的话，可以自己搭一个阳台出来，做上推拉门，在上边安好晾衣杆，就可以作为独立空间使用了。”

而销售写的说辞是：“我们的飘窗扩大了采光面，让您的客厅显得更加得宽敞、通透，如果您想晾衣服的话，买个简易晾衣架就可以解决，宜家就有，很便宜。平时不用的时候还可以收起来，节约了空间。”

一个是为了解决问题而解决问题的本本主义，一个是结果导向的实战精神，这就是销售的技巧。

很多时候我们相当专业的去跟客户讲解，讲道理，其实不如一个简单的玩笑，带来的效果更直接。

就像魅力之城的质量问题，你说半天什么千分之的一的质量问题在所难免，说半天产业化其实误差只在几毫米，说什么万科在其它城市开发多少多少项目，都没有问题。就不如举个简单的例子：去成都小吃吃东西，吃出苍蝇来，也就那样了。最多扔了筷子走人，很少会去跟他们理论，因为它便宜啊。相反，去香格里拉吃东西，发现一根头发就难以接受，不仅要免单，还会要求赔偿。为什么？因为心理期待不一样，衡量的标准也不一样。但我相信没有人会因此认为香格里拉比成都小吃的卫生环境还差。大家投诉万科，也是一样。恰巧证明了大家对我们的认可和期待，证明了我们就是名牌。出了问题不可怕，关键在于我们后期怎么处理的，维护维修啊，赔偿啊，这样也赢得了客户的更多的信赖。

销售是一门学问，更像是一门语言艺术。现在我每到一个售楼处都会给他们讲枣姑娘的故事，希望大家跟我一样，开心过后，还能思考一下。

    某天晚上，我下班回家，工作了一天，洗完澡光着身体，只穿了一件内裤坐在电脑前上网。我登陆了一个可以在线收看各种类型的短片网站，其中看到一部短片的时候，叫我连声佩服，叫绝~！
   “短片中一个男子正常的坐在沙发上，然后双腿朝上，脚掌朝向天花板，屁股突起，他手里拿着一个打火机放在离屁股很近的地方。只见他皱皱眉头，像是上厕所的表情，卟~~放了一个很长的“屁”，结果在打火机的点燃下，从他屁股串出一条很长很凶猛的火焰，就像火龙喷火一样！”
    绝~！绝~！真他妈绝了~！我不由叫好！
    我看了好几遍，想了一想，怎么想怎么觉的是骗人的吧？是不是电脑特级效果啊？没有道理的事情啊！人体排放出来的难道真是沼气？就算是沼气，浓度有那么大吗？不行，抽一只烟，叫自己理性理性吧。
    嘴上的烟点着了，看着手里握着的打火机，感觉肚子有些不舒服，真巧了！正好有放屁的感觉，脑子一动，这不正是我求证真理的好时机吗！为了求证科学的真理，一定要有献身的精神，小时候也听过不少伟大科学家为了科学献身的故事，人固有一死嘛，况且这个验证又多大点事啊！大不了以后不上厕所了呗！
    然后我鼓起勇气，我没有像短片中的那个男主角一样的动作，我是侧身坐在沙发上几乎把身体要躺下了，翘起屁股，把打火机放到屁股边，~~卟~~~咦？~~~怎么没着啊？哎~真叫我失望，原来网上的东西大半都是虚假成分片人的啊！我真有点沾沾自喜，本人的科学理论是比较相当过硬的。YI！
    啊！~不好~我现在肚子相当不舒服，需要马上上厕所大便。感觉到肚子里有一股强大的屁需要释放。不！不！我不能错过这个机会，一次验证不等于我的理论是完全对的，需要多次。好！这次我要再试验一次。
    马上我就要憋不住这种强大的“势力”了，做好实验前的准备动作后，打开打火机1、2、3、释放！~~~~~~~~~~轰~~~一声巨响~~~我的妈呀！我哭了~~只见一个大火球从我的内裤里钻了出来，随后消失，然后我的内裤开始着起大火来，我用迅雷不及掩耳之势的速度把裤衩脱下来一顿狂踩，只见地上的裤衩已经烧了一个大洞，我的家里到处弥漫着一股“烤猪毛”的味道，~
    阿弥陀佛~~~`阿门~~~~~~~~幸好我安然无恙~！！ ~~~~` 屎已经憋没了！

帅锅 说:

给大爷笑一个

便便，lost 说:

笑个屁股

帅锅 说:

文明点！

帅锅 说:

应该说笑个臀

便便，lost 说:

靠

便便，lost 说:

臀。。。。

帅锅 说:

呵呵

帅锅 说:

中午吃什么

便便，lost 说:

不知道呢

帅锅 说:

12点楼下集合

便便，lost 说:

好的

便便，lost 说:

能告诉我吃什么吗。。。。

帅锅 说:

人鞭

帅锅 说:

你想吃什么

便便，lost 说:

。。。那就人鞭吧

便便，lost 说:

我喜欢吃红烧的

帅锅 说:

占辣根生吃

便便，lost 说:

不喜欢吃生的细菌太多

帅锅 说:

有的吃就不错了

帅锅 说:

不是所有的人都长的

帅锅 说:

长的那些人也不是都能给你吃的

便便，lost 说:

。。。。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。 

全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。

二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系

　　为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。

　　市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。

　　在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

　　我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

　　为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

　　我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

　　什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。

　　干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。

五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关

　　庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。

　　我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。

六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

　　我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。

七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

　　我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

　　今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避�